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Consultant en Business Analyse (CABA0)

Le Business Analyst (Consultant fonctionnel, Analyste d’Affaires) assure l’interface entre le service Informatique et les départements opérationnels. 
Cette formation vous permettra d'appréhender les premières composantes du métier du business analyse. Le programme de formation, délivré en langue française, est conforme (concepts, définitions, tâches, techniques, compétences) au standard international de la Business Analyse proposé par l’IIBA : Le BABOK.

 

ESIEE-IT Executive Education

Logo IIBA Chapter France

 

Diplôme
Certificat ESIEE-IT
Durée
15 jours soit 107 heures
Coût
8750 € net (6125 € net pour les demandeurs d’emploi)
Campus
Campus Pontoise ou À distance

Consultant en Business Analyse

Au terme de cette formation, tout participant sera capable de :

  • Planifier l’ensemble des activités, des techniques et des outils à mettre en œuvre pour accomplir la Business Analyse 
  • Vérifier la cohérence et le fondement des besoins réels sous-jacents des parties prenantes
  • Sensibiliser les parties prenantes à la gestion du changement 
  • Sélectionner la solution qui maximise la valeur retirée par l’entreprise et justifier l’investissement nécessaire  

1. Valeur Ajoutée et Concepts de la Business Analyse

1.1 Découvrir le programme de formation et la pratique de la Business Analyse
1.2 Approcher les concepts de la Business Analyse, les compétences requises, et le référentiel IIBA BABOK
1.3 Repérer les activités du Business Analyste selon les cycles de vie Solution et Projet
1.4 Démarrer l'analyse de l'étude de cas "Fil Rouge" (pratiquée tout le long de la formation) sur un cas réel d’entreprise
 

2. Analyse Stratégique d'une Problématique de Changement et Planification de l'Analyse

2.1 Comprendre et formuler une problématique de changement
2.2 Analyser la situation actuelle de l'organisation concernée par la problématique
2.3 Identifier et engager les Parties Prenantes
2.4 Etablir le plan des tâches d'analyse
 

3. Techniques de communication et collaboration

3.1 Pratiquer des techniques de Communication orale avec les Parties Prenantes
3.2 Préparer et conduire les techniques d'élicitation des Exigences
3.3 Communiquer les résultats de l'élicitation et collaborer avec les Parties Prenantes
 

4. Management par la Valeur

4.1 Comprendre la démarche d'Analyse de la Valeur (Besoin Fonction Produit
4.2 Conduire une Analyse Fonctionnelle et rédiger un Cahier des Charges Fonctionnelles
4.3 Appliquer des techniques de recherche créative des solutions
 

5. Conception de la Solution et Business Case

5.1 Rechercher les options de solution de changement et conduire une étude de faisabilité qualitative
5.2 Analyser les coûts et bénéfices, justifier et recommander une solution, rédiger le Business Case
 

6. Ingénierie des Exigences

6.1 Modéliser les exigences
6.2 Comprendre la démarche de modélisation des Processus Métier
6.3 Appliquer des techniques de description des Processus Métier
6.4 Enoncer, décrire, vérifier les exigences
6.5 Analyser, structurer, tracer les exigences
6.6 Maîtriser le Cycle de Vie des exigences
 

7. Business Analyse Agile

7.1 Comprendre les concepts "Agile" en Business Analyse
7.2 Formuler et gérer les exigences selon les concepts "Agile"
7.3 Appliquer des techniques de Business Analyse "Agile
 

8. Performances de la solution et Conduite du Changement

8.1 Comprendre le plan d'évaluation (tests) et d'implémentation de la solution
8.2 Construire un Plan de Conduite du Changement

A qui s’adresse cette formation ? 

  • Analystes d’affaires, Analystes fonctionnels 
  • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage.
  • Chef de projet 
  • Consultant en organisation 
     

Quels sont les prérequis ? 

  • Avoir une expérience reconnue en gestion de projets, management ou gestion 
  • Bonne connaissance de l'environnement des systèmes d'information, une bonne culture générale de l'entreprise et des capacités relationnelles avérées. 

Méthodes pédagogiques 

  • Pédagogie participative et interactive
  • Alternance d’apports théoriques et d’ateliers
  • Travail personnel de rédaction d’un document de synthèse des besoins avec proposition de solutions (business case et cahier des charges) permettant aux participants l’intégration de l’ensemble des compétences acquises pendant la formation
  • Coaching individualisé

Méthodes d'évaluations

  • Présentation orale d'un dossier de synthèse de business analyse devant un jury 

Ce parcours de formation représente le quatrième bloc de compétences constituant le titre RNCP de niveau 7 «Consultant en Business analyse» reconnu par l'État, code RNCP37000BC04 intitulé Piloter la réalisation d'une solution technique performante.   

Après avoir suivi l’ensemble des modules et validé l’obtention du parcours, un Certificat ESIEE-IT vous sera remis. 

A l’issue de la formation, vous serez en mesure de vous préparer et vous inscrire, à titre individuel, à l’examen pour obtenir le premier niveau de certification internationale IIBA (en langue anglaise) : ECBA. Cette préparation nécessite un travail de révision personnel sur le BABOK ainsi que de l'entraînement sur QCM type ECBA.

Pour vous inscrire, envoyez un mail à formationcontinue@esiee-it.fr (réponse sous 48heures).

Informations complémentaires

Texte

Prochaines sessions : 

  • Nous consulter
  • Horaires : 9h00 à 17h30
  • Nombre de participants :  4 à 12 par session
  • Possibilité de suivre cette formation 100% en ligne
  • Taux de réussite : 100 %
  • Si vous êtes en situation de handicap, retrouvez toutes les informations utiles  ICI
  • Formation éligible CPF, pour vous inscrire cliquez sur ce lien : CPF
     

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