• Planifier l’ensemble des activités, des techniques et des outils à mettre en œuvre pour accomplir la Business Analyse
• Vérifier la cohérence et le fondement des besoins réels sous-jacents des parties prenantes
• Sensibiliser les parties prenantes à la gestion du changement
• Sélectionner la solution qui maximise la valeur retirée par l’entreprise et justifier l’investissement nécessaire

Module 1 : Valeur Ajoutée et Concepts de la Business Analyse

• 1.1 Découvrir le programme de formation et la pratique de la Business Analyse
• 1.2 Approcher les concepts de la Business Analyse, les compétences requises, et le référentiel IIBA BABOK
• 1.3 Repérer les activités du Business Analyste selon les cycles de vie Solution et Projet
• 1.4 Démarrer l'analyse de l'étude de cas "Fil Rouge" (pratiquée tout le long de la formation) sur un cas réel d’entreprise

Module 2 : Analyse Stratégique d'une Problématique de Changement et Planification de l'Analyse

• 2.1 Comprendre et formuler une problématique de changement
• 2.2 Analyser la situation actuelle de l'organisation concernée par la problématique
• 2.3 Identifier et engager les Parties Prenantes
• 2.4 Etablir le plan des tâches d'analyse

Module 3: Techniques de communication,
collaboration et gestion des conflits 

• 3.1 Identifier et mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre dans la communication relationnelle
• 3.2 Pratiquer l’écoute active et développer son assertivité pour permettre l’élicitation des exigences
• 3.3 Acquérir les techniques de communication orale favorisant la collaboration entre les Parties prenantes 

Module 4 : Ingénierie des Exigences

• 5.1 Modéliser les exigences
• 5.2 Comprendre la démarche de modélisation des Processus Métier
• 5.3 Appliquer des techniques de description des Processus Métier
• 5.4 Enoncer, décrire, vérifier les exigences
• 5.5 Analyser, structurer, tracer les exigences
• 5.6 Maîtriser le Cycle de Vie des exigences

Module 5 : Management par la Valeur

• 6.1 Comprendre la démarche d'Analyse de la Valeur (Besoin Fonction Produit)
• 6.2 Conduire une Analyse Fonctionnelle et rédiger un Cahier des Charges Fonctionnelles
• 6.3 Appliquer des techniques de recherche créative des solutions

Module 6 : Business Analyse Agile

• 7.1 Comprendre les concepts "Agile" en Business Analyse
• 7.2 Formuler et gérer les exigences selon les concepts "Agile"
• 7.3 Appliquer des techniques de Business Analyse "Agile

Module 7 : Conception de la Solution et Business Case 

• 4.1 Rechercher les options de solution de changement et conduire une étude de faisabilité qualitative
• 4.2 Analyser les coûts et bénéfices, justifier et recommander une solution, rédiger le Business Case

Module 8 : Performances de la solution et Conduite du Changement

• 8.1 Comprendre le plan d'évaluation (tests) et d'implémentation de la solution
• 8.2 Construire un Plan de Conduite du Changement

Examen 

• Soutenance orale du Business Case « fil rouge » 

Après avoir suivi l’ensemble des modules et validé l’obtention du parcours, un Certificat ESIEE-IT vous sera remis.

À qui s’adresse cette formation ? 

• Des analystes d’affaires,
• Des analystes fonctionnels,
• Des assistances à Maîtrise d'Ouvrage,
• Des chefs de projet
• Des consultants en organisation 
   

Quels sont les prérequis ? 

• Avoir une expérience reconnue en gestion de projets, management ou gestion  
• Bonne connaissance de l'environnement des systèmes d'information, une bonne culture générale de l'entreprise et des capacités relationnelles avérées. 

Méthodes pédagogiques 

• Pédagogie participative et interactive. Alternance d’apports théoriques et d’ateliers. Coaching individualisé.
• Travail personnel de rédaction d’un document d’analyse des besoins avec proposition de solutions permettant aux participants l’intégration de l’ensemble des compétences acquises pendant la formation

Méthodes d'évaluations

• Présentation orale d'un dossier de synthèse de business analyse devant un jury

Ce parcours de formation représente le quatrième bloc de compétences constituant le titre RNCP de niveau 7 «Consultant en Business Analyse» reconnu par l'État, délivré par ESIEE-IT, code RNCP37000C04 intitulé « Piloter la réalisation d’une solution technique performante »

Le programme de formation, délivré en langue française, est conforme (concepts, définitions, tâches, techniques, compétences) au standard international de la Business Analyse proposé par l’IIBA : Le BABOK

Pour vous inscrire, envoyez un mail à formationcontinue@esiee-it.fr (réponse sous 48heures).