Au terme de cette formation, tout participant saura :

• Acquérir les bases de l'approche Lean Startup en l'appliquant sur des cas pratiques
• Utiliser les outils Lean Startup et Agile pour piloter efficacement la réalisation de vos produits. 
• Appliquer les techniques des startups pour créer, valider et vendre des produits ou services innovants dans votre organisation.

• Introduction au lean startup
• La promesse du Lean Startup 
• Le précepte fondamental du Lean Startup 
• Les grands principes & les fondements méthodologiques : 
• Agilité, Lean, Customer Development 
• Les 4 phases d’une stratégie Lean Startup : 
• Vision produit expérimentation & validation du problème
• Expérimentation & validation de la solution 

• Construire sa vision produit en réponse à un problème worth-solving 
• Poser sa vision à l’aide du Lean Canvas 
• Allez plus loin avec le Lean Canvas : identifier ses hypothèses « actionnable » ‣ Mise en place d’une boucle d’apprentissage continue (Build & Measure & Learn) 
• Mise en place d’une validation board pour piloter ses expérimentations et sa stratégie produit

• Expérimenter sa vision (problème / solution) 
• S’approprier les 3 solutions pragmatiques pour expérimenter et valider une hypothèse (Interviews, concierge, MVP) 
• Réaliser des problèmes interviews pour valider l’intérêt pour le problème 
• Valider l’intérêt pour la solution 
• Formuler une proposition de valeur unique & la tester auprès de sa cible 
• Réaliser des solutions interviews pour valider la pertinence de la solution

• Définir des indicateurs de pilotage & passer en mode scale 
• Métriques actionnables versus « vanity metrics » 
• Etablir une baseline, choisir son moteur de croissance (Sticky, Viral ou Paid) et l’optimiser 
• Analyser ses métriques en mode cohort pour maitriser son business model
• Savoir quand passer en mode Scale, quand pivoter

• Faire cohabiter un pilotage projet (en mode agile ou non) avec un pilotage produit en mode lean startup
• Réaliser des sprints d’apprentissage 
• Alimenter en maintenir un backlog d’hypothèses 
• Prendre en compte les retours marché ‣ S’organiser en équipe entre product discovery et delivery agile 
• Faire le lien entre Business Value, priorisation du backlog et run(s) Lean Startup 
• Accompagnement au changement : leviers, freins et réponse aux objections 
• Sur quel type de projet l’appliquer ? 
• Quelle petite action pour commencer demain ?
   

A qui s’adresse cette formation ? 

Entrepreneurs, intra-preneurs, chefs de produits, cadres dirigeants, managers opérationnels ou fonctionnel, chefs de projets.

Quels sont les pré-requis ?

Connaissance de base en informatique.

Méthodes pédagogiques

• Exposés : 25 %
• Cas pratiques : 50 %
• Echanges d’expérience : 25 %

Méthodes d'évaluations

QCM d'évaluation des acquis

A l’issue de cette formation, un certificat vous est délivré par ESIEE-IT

Pour vous inscrire, envoyez un mail à formationcontinue@esiee-it.fr (réponses sous 48heures).