À la suite de la formation "Agilité – Comprendre les concepts et bien les mettre en œuvre" vous serez capable de :
- Comprendre l’intérêt à transiter vers un mode de gestion agile des projets
- Expérimenter les mécanismes de l’agilité via des serious games
- Comprendre l’état d’esprit d’un mode de fonctionnement agile
- Comprendre la planification et la gestion des changements en agilité
- Avoir un panel des métriques utilisables en projet
- Avoir les clés pour construire les métriques de suivi d’une transition vers plus d’agilité
Agilité – Comprendre les concepts et bien les mettre en œuvre (AFON0)
Diplôme
Certificat ESIEE-IT
Durée
2 jours (soit 14 heures)
Coût
Sur demande
Campus
Campus Pontoise ou À distance
Agilité – Comprendre les concepts et bien les mettre en œuvre
- Comprendre l’intérêt à transiter vers un mode de gestion agile des projets
- Expérimenter les mécanismes de l’agilité via des serious games
- Comprendre l’état d’esprit d’un mode de fonctionnement agile
- Comprendre la planification et la gestion des changements en agilité
- Avoir un panel des métriques utilisable en projet
- Avoir les clés pour construire les métriques de suivi d’une transition vers plus d’agilité
Jour 1 - Agilité, Scrum et Kanban
Pourquoi l’agilité ?
- Changer de paradigme dans un monde VUCA
- Le manifeste agile
- Une équipe agile
- Itératif et incrémental, introduction à la notion de MVP
Le framework Scrum
- Principes, piliers, valeurs
- Bénéfices
- Les rôles, événements et artéfacts
- Zoom sur le rôle du PO et du SM dans Scrum
- o Leur mission o Leurs outils o Ecueils et risques
Le modèle Kanban
- La théorie des contraintes
- Optimiser un flux
- Le management visuel
JOUR 2 - Agilité et mise en œuvre pour la gestion de projet
Gestion de Produit vs Gestion de Projet
- Bien utiliser un Backlog
- Epics, Features, Stories, Tâches : Concepts et découpages
- Les User Stories • Critères INVEST
- Qualifier la Valeur et prioriser
Le Pilotage
- à l’échelle d’un sprint o Vélocité, burn-down, workflow et kanban board
- à l’échelle d’une release o Burn-up et cône d’incertitude o Roadmap
Initier et mesurer un changement vers un fonctionnement agile
- Les leviers du changement en entreprise (intérêt, vouloir, pouvoir et savoir)
- Les métriques o Liées au fonctionnement de l’équipe : efficacité, qualité livrée, utilité livrée o Liées à la maturité de l’équipe : qualités d’équipiers, qualité des relations interpersonnelles, utilisation du temps, efficacité des réunions o Liées à l’atteinte du but initial : critères contextuels, perception du changement
- La stratégie à mettre en œuvre
À qui s’adresse cette formation ?
- Tout public
Quels sont les prérequis ?
- Aucun
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques suivis d’applications
- Travaux pratiques réalisés
Méthodes d'évaluations
- QCM d'évaluation des acquis
- À l’issue de cette formation, un certificat ESIEE-IT vous sera délivré.
Pour vous inscrire, envoyez un mail à formationcontinue@esiee-it.fr (réponses sous 48heures).
Informations complémentaires
Texte
Prochaines sessions :
- Nous contacter
- Horaires : 9h00 à 17h30
- Taux de réussite : nouvelle formation
- 100% à distance (D) ou en présentiel (P)
- Si vous êtes en situation de handicap, retrouvez toutes les informations utiles ICI